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內(nèi)蒙古清水河動(dòng)態(tài)管理考核新錄用公務(wù)員

為解決新錄用公務(wù)員剛出學(xué)校門(mén)、就進(jìn)機(jī)關(guān)門(mén),缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題,近年來(lái),內(nèi)蒙古清水河縣持續(xù)加強(qiáng)新錄用公務(wù)員日常管理,著力培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍。

堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理考核,將新錄用公務(wù)員安排到單位最講綜合素質(zhì)、最重業(yè)務(wù)能力的基層一線崗位接受歷練,根據(jù)安排崗位不同,制定個(gè)人實(shí)踐任務(wù)清單,由單位每季度對(duì)清單完成情況進(jìn)行打分。對(duì)分?jǐn)?shù)為60分及以下的,由“一把手”進(jìn)行談心談話;對(duì)分?jǐn)?shù)為90分及以上的,及時(shí)納入優(yōu)秀干部庫(kù)跟蹤培養(yǎng),同等條件下優(yōu)先提拔使用或晉升職級(jí)。

建立“四個(gè)一”常態(tài)跟蹤機(jī)制,要求新錄用公務(wù)員每周上報(bào)一篇高質(zhì)量信息、每季度完成一張工作實(shí)踐任務(wù)清單、每半年形成一篇總結(jié)報(bào)告、每年接受一次考核。由組織部逐一記錄其專業(yè)特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)、能力優(yōu)勢(shì)等,全方位掌握個(gè)人鮮活材料,將其作為轉(zhuǎn)正定級(jí)、職級(jí)晉升、提拔使用的重要參考。搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái),要求各單位近三年考錄的公務(wù)員組成學(xué)習(xí)小組,每周聚焦在崗心得、承擔(dān)任務(wù)、業(yè)務(wù)技能和能力短板等內(nèi)容開(kāi)展交流,提出下一步開(kāi)展工作的思路建議。

用好談心談話制度,推行初任上崗、崗位變動(dòng)、思想波動(dòng)、考核反饋“四必談”,重點(diǎn)了解新錄用公務(wù)員工作日常表現(xiàn)和“八小時(shí)外”生活動(dòng)態(tài)。對(duì)狀態(tài)不佳、有苗頭性傾向性問(wèn)題的公務(wù)員,早提醒、早糾正,提出整改方向,并跟蹤了解改進(jìn)情況。

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